+
مشاريع تحليل المرحلة الخاصة بك ينبغي أن تسفر عن ثلاث وثائق هامة يجب مديري المشاريع بتجميع كافة المعلومات التي تم جمعها خلال مرحلة التحليل وتنتج ثلاث وثائق لتوجيه بقية المشروع. معرفة كيفية تحديد متطلبات العمل والمواصفات الفنية رفيعة المستوى، وخطة المشروع العامة. عندما تنتهي مرحلة التحليل لمشروع تطوير التطبيقات، يجب أن مدير يعرفون ما يبدو تطبيق مثل، كيف يعمل، وكيف يتم تصميمه. جمع المعلومات وتحليلها واسعة من هذه المرحلة ويقدم تفاصيل واسعة على كل من هذه الجوانب من المشروع. المرحلة النهائية من مرحلة التحليل في تنظيم هذه المعلومات في الوثائق التي ستوجه عمل خلال الفترة المتبقية من المشروع. النواتج الثلاثة الهامة التي تم إنشاؤها خلال هذه المرحلة هي: تقرير متطلبات العمل. خطة تصميم النظم المفاهيمية. وثائق الاستراتيجية. يضع التقرير متطلبات العمل من المعايير أعمال المشروع ويشمل أي عمل يرتبط عملية ونماذج البيانات. خطة تصميم النظم المفاهيمية هي الانتقال من متطلبات العمل في التصميم الفني أكثر تفصيلا. وتتضمن الخطة المخططات رفيع المستوى الهندسة المعمارية والتصميم الشاشة، وتخطيطات التقرير. وثائق استراتيجية تصف الاتجاه العام للمشروع في عدد من المجالات، بما في ذلك الاختبار، والتدريب، وتحويل البيانات، وتنفيذها. هذه هي الوثائق التي تضع الاتجاه الذي يمكن أن يعمل على مع العميل الأعمال وتوفير التوجيه العام لتخطيط أكثر تفصيلا أن يحدث في وقت لاحق في مرحلة التصميم. مرحلة التحليل تقرير متطلبات العمل متطلبات العمل التبليغ العلاقات بين متطلبات والنمذجة القيام به في عملية في وقت سابق. فهو يصف المتطلبات في العديد من الأشكال التي يمكن فهمها من قبل فريق المشروع والأعمال التجارية للعملاء وينبغي أن تشمل القطع التالية من المعلومات: متطلبات رفيع المستوى يحدد هذا القسم متطلبات الصورة الكبيرة التي هي مشتركة بين الحل بأكمله. مثال على الشرط العام هو أن الجميع في الشركة يجب أن يكون الوصول إلى البيانات. يجب ترقيم كل متطلبات وأولويات. نظام الترقيم يمكن استخدامها لتتبع المتطلبات من خلال عملية الاختبار. المتطلبات الوظيفية وهذه هي متطلبات أكثر تحديدا. إذا كان هذا الحل يتضمن عددا من فرعية وظيفية رئيسية، يجب أن يتم سرد المتطلبات لكل قطعة على حدة في هذا القسم. على سبيل المثال، المتطلبات الوظيفية قد تذكر أن كافة المستخدمين التمويل وصول التحديث إلى المعلومات، في حين أن المستخدمين من إدارة التسويق وللقراءة فقط الوصول. وينبغي أيضا أن يتم ترقيم هذه المتطلبات والأولوية لتتبع أثناء الاختبار. يجب أن معايير القبول يصف هذا القسم المعايير عملاء لقبول الطلب، إذا لم يكن قد وصفت في مكان آخر. نموذج العملية إذا قمت بإنشاء نماذج عملية من الحل، وأنها ينبغي أن تدرج هنا، جنبا إلى جنب مع الوصف المناسب. نموذج البيانات إذا قمت بإنشاء نماذج البيانات، فإنها ينبغي أن تدرج هنا، جنبا إلى جنب مع أي تفسيرات. معلومات إضافية اعتمادا على المشروع وتفاصيل مرحلة التحليل، قد تحتاج أيضا لتشمل أي افتراضات المحرز في عملية تحليل ونماذج أخرى، مثل الرسوم البيانية السياق، التحليلات العملية، والرسوم البيانية الكيان. خطة تصميم النظم المفاهيمية وتنص الخطة تصميم النظم المفاهيمية جسرا بين وثيقة المتطلبات التي تركز على الأعمال وثيقة تصميم التقنية التي تركز على تكنولوجيا المعلومات التي سيتم إنشاؤها في مرحلة التصميم. العميل العمل هو عادة لم يشارك جدا في مرحلة التصميم، وبالتالي فإن وثيقة مفاهيمية هو فرصة للعملاء لضمان تطبيق صمم كما ينبغي أن يكون. وتشمل المقاطع في هذه الوثيقة ما يلي: الهندسة التقنية رفيع المستوى هذا هو المكان المناسب للبدء بطرح حل تقني. يجب diagramed ذلك على مستوى عال أن عملاء الأعمال يمكن أن نفهم. تخطيطات الشاشة في الماضي، وفريق IT ستضع من تصميم الشاشة استنادا إلى أسهل طريقة لبرمجة تخطيط. ومع ذلك، فإن أفضل طريقة هي العمل مع العميل الأعمال لتحديد ما ينبغي أن الشاشات تبدو ثم تصميم ورمز لتلك المواصفات العامة. تخطيطات تقرير القواعد هنا هي نفس تلك التي لتصميم تخطيطات الشاشة. العمل مع العملاء لتحديد التقارير أن هناك حاجة إلى والأعمدة العامة ومعايير اختيار التقارير. واجهات عند هذه النقطة، يجب أن يكون فكرة عامة عن الواجهات الداخلية والخارجية اللازمة للحل. لكل واجهة، وتحديد بعبارات عامة المعلومات التي يتم تمريرها وتوقيت متى سيتم اقراره. إذا كان الجانب الآخر من واجهة موجود بالفعل، يمكن إدراج التخطيط الفعلي. وثائق استراتيجية رفيعة المستوى خلال مرحلة التحليل، ووضع استراتيجيات رفيعة المستوى إلى المكان الذي ستوجه وثائق التخطيط التفصيلية التي تم إنشاؤها في وقت لاحق. وتشمل هذه الاستراتيجيات عادة ما يلي: اختبار استراتيجية الغرض من استراتيجية اختبار هو تحديد الإطار العام لعملية الاختبار بأكملها. عملية تعتمد على خصائص معينة من الحل. في كثير من النواحي، وهذا هو أهم جزء من عملية الاختبار حيث سيتم بذل كل القرارات اختبار المستقبلية ضمن السياق العام لهذه الاستراتيجية. ويمكن أن تشمل هذه الاستراتيجية اختبار لمحة عامة، والمخاطر والمعالم ونهج الاختبار، واختبار البيئة بشكل عام. استراتيجية للتدريب تضع هذه الوثيقة الاستراتيجية العامة للتدريب الذي سيعقد في وقت لاحق في المشروع. تتضمن المعلومات لمحة التدريب والاحتياجات التدريبية لأصحاب المصلحة، وأنواع التدريب التي سيتم تقديمها، وكيف سيتم بناء التدريب وتسليمها. استراتيجية تحويل البيانات في هذه الوثيقة، ليصف على مستوى عال كيف سيتم تحويل البيانات من التطبيقات الحالية إلى التطبيق الجديد. ويشمل ذلك لمحة عامة عن احتياجات تحويل البيانات، ونظم المعنية، توقيت والنهج العام لعملية التحويل، وخطة احتياطية إذا لم تنجح عملية التحويل كما يجب. استراتيجية التنفيذ عند اكتمال التطبيق الخاص بك، قد تحتاج إلى استراتيجية نشر الرسمية. تقدم هذه الوثيقة لمحة عامة عن النشر، متى سوف تحدث، والتعقيدات والمخاطر، أي المساعدة في المواقع المنتشرة، وغيرها من التفاصيل ذات الصلة. منتجات الحرجة من مرحلة التحليل وينبغي أن تسفر مرحلة التحليل من المشروع في ثلاث مخرجات هامة: تقرير متطلبات العمل، ووضع خطة تصميم نظام المفاهيمية، وثائق استراتيجية رفيعة المستوى عن العملية برمتها. ومن شأن هذه الوثائق توجيه بقية المشروع والتأكد من أن جميع الأعمال يدعم الهدف النهائي من إنتاج أحد التطبيقات التي تناسب احتياجات العملاء. إدارة المشاريع المخضرم توم Mochal هو مدير التنمية الداخلية في شركة برمجيات في أتلانتا. وفي الآونة الأخيرة، كان يعمل لشركة كوكا كولا، حيث كان مسؤولا عن نشر، والتدريب، والتدريب على الشعبة على إدارة المشاريع والمهارات دورة الحياة. انه عمل أيضا لايستمان كوداك وكاب جيميني الأمريكية، وقد وضعت منهجية إدارة المشاريع دعا TenStep.